| |
|
naši partneri
INSTITUTI |
|
MTTC
centar za
napredne tehnologije
|
 |
|
KPA
klaster plastičara i alatničara
|
 |
|
RIT
rudarski institut |
 |
|
GIT
građevinski inženjering |
 |
|
IHI
hemijski inženjering |
 |
|
IPI
privredni inženjering |
 |
|
TIM
Know How
CЄ označavanje |
 |
|
|
|
|
|
Intenzivni konslating za ISO standarde serije 9000, 14000, 18000, 22000,
27000, TS 16949, EN 3834 |
| |
|
|
 |
|
Metodologija rada kod uvođenja
sistema upravljanja kvalitetom je
bazirana na decenijskom iskustvu u
praćenju organizacijskih formi i
njihove djelatvornosti.
Polazeći od veličine organizacije,
vrste djelatnosti kao i od faze
životnog ciklusa pokušavamo "prepoznati",
po potrebi i redefinirati misiju.
Nakon toga u saradnji sa menadžment
timom dokumentiramo, implementiramo
i provjeravamo sistem prilagođen
konkretnoj organizaciji.
U toku izgradnje sistema, ukoliko
naiđemo na "slabe tačke", sugerišemo
menadžmentu korektivne akcije za
njihovo otklanjanje. Ili ukazujemo
na prilike za poboljšanja. |
|
EN ISO 9001:2008
Dizajniranje i
implementiranje sistema
upravljanja kvalitetom
Organizacije.
EN ISO 14001:2004
Sistemi okolinskog
upravljanja.
ISO/IEC 17025:2005
Kompetentnost za obavljanje
ispitivanja u
Laboratorijama.
OHSAS 18001:2007
Upravljanje zdravstvenim i
bezbjedosnim rizicima u
organizaciji.
EN ISO 22000:2005/HACCP
Sistemski preventivni
pristup kojim se osigurava
sigurnost hrane.
HALAL STANDARD-BAS 1049:2007
Osiguranje upotrebe postupka
i materijala koji su
dozvoljeni prema zahtjevima
standarda.
EN ISO 27001:2005
Sistem upravljanja
sigurnošću informacija
EN ISO 3834-1:2005
Zahtjevi ia kvalitet
zavarivanja metalnih
materijala
ISO/TS 16949:2009
Tehnička specifikacija za
automobilsku industriju
CE Deklaracija o
usklađenosti proizvoda (CE
znak)
|
|
|
Konsalting za poboljšanje
organizacijske strukture |
| |
|
|
 |
|
U sklopu aktivnosti POBOLJŠANJA
ORGANIZACIJSKE STRUKTURE razmatramo
svih pet menadžerski zadataka:
planiranje, organizovanje, kadrovsko
popunjavanje, vođenje i kontrola.
Šesti
menadžerski zadatak - motivacija i
sistem nagrađivanja je posebna
oblast. Menadžeri iz razumljivih
razloga (naročito u ranim fazama
životnog ciklusa organizacije, ne
posvete dovoljno pažnje uspostavi
organizacijske strukture (funkcionalni
ili neki drugi model), tehnikama
komuniciranja, definisanju
odgovornosti i ovlaštenja. U toku
izgradnje strukture koristimo, ali
ne mistificiramo, različite
menadžerske alate.
Poentu
dajemo na: timski rad, zajedničke
ciljeve, povjerenje, upravljanje
znanjem i na kraju, uspostavi
organizacijske kulture.
Projekat može biti proširen
definisanjem marketing strategije i
strategije upravljanja ljudskim
resursima. |
| |
|
|
|
Školovanje za interne auditore |
| |
|
|
 |
|
Svakodnevno dobijamo potvrde da je
ŠKOLOVANJE INTERNIH AUDITORA jedan od
najefektnijih proizvoda koga je razvio
saradnički tim "IDEA-Co".
U teorijskom dijelu predstavimo osnovne zahtjeve standarda serije
ISO 9000 ili neke druge serije (14000,18000) i osnovne zahtjeve
standarda EN ISO 19011 postupak auditiranja sa izvođenjem primjera.
Drugi dan, kroz diskusije, analiziramo
moguće situacije i ocjenjujemo težine uticaja.
Ključna aktivnost je radionica-
podjela u grupe i vođenje kompletnog postupka auditiranja na
procedurama klijenata:analiza dokumentacije, sastavljanje liste
pitanja i postupak auditiranja.Nakon provedenog postupka slijedi
analiza i ukazivanje na eventualne prostupe od strane iskusnog
eksternog auditora.
Školovanje se okončava rekapitulacijom i utvrđivanjem znanja. Ocjena
uspješnosti školovanja od strane učesnika nam služi da provodimo
stalna poboljšanja edukacijskog procesa. |
| |
|
|
|
Edukacija iz menadžmenta |
| |
|
|
 |
|
Edukacija iz menadžmenta se odvija
kroz saradnju sa najboljim iz oblasti. Na taj način dajemo
klijentima „dodatnu vrijednost”.
Na slici je seminar „KAKO RIJEŠITI KRIZU UPRAVLJANJA” u saradnji sa
ADIZES INSTITUTOM za jugoistočnu Evropu Asee.
Zapažen
seminar su organizirali
IDEA-Co i SMILE IT Solutions iz Beča
na temu
" U
SUSRET VREMENU
–
POSLOVNA IZVRSNOST" |
| |
|
|
|
|
|
