|
A: Snimanje procesa |
|
Misija snimanja procesa
Misija snimanje procesa je
izrada detaljnih karti
procesa koje će, kroz
Priručnik o procesima,
omogućiti zaposlenima da na
efektivan i efikasan način
izrade dokumentaciju sistema
kvaliteta i otkriju prilike
za poboljšanje kroz
eliminisanje: složenosti,
koraka koji ne stvaraju
dodatnu vrijednost i uskih
grla te izvršiti prevođenje
serijskih aktivnosti u
paralelne. |
 |
 |
 |
 |
|
snimanje krzo intervju |
snimanje stanja resursa |
uvid u dokum. |
prvo iščitavanje i
usaglašavanje |
|
Snimanje procesa
ekspoatacije uglja |
|
Proces eksploatacije uglja
je prepoznat kao proces
podijeljen na podprocese:
Planiranje eksploatacije,
eksploatacija (planiranje
izvođenja, priprema, jamska
eksploatacije, površinska
eksploatacija), transport
(uglja i jalovine) , prodaja
i otprema uglja,
rekultivacija zemljišta,
izvještavanje iz procesa. |
|
Snimanje procesa nabave i
skladištenja i analiza
procesa |
|
Proces nabave je
dokumentiran kroz podproces:
planiranje nabavke,
realizacija nabavke,
praćenje nabavke i
skladištenje |
|
1.Edukacija najvišeg
rukovodstva
2. Edukacija stručnog tima
Nakon što je izvršeno
snimanje stanja i nakon što
su dobijeni Priručnici
procesa u prvoj iteraciji i
analizirani snimci resursa
sa terena, izvršena je
edukacija najvišeg
rukovodstva o zahtjevima
standarda i prezentiran
način kako će se dolaziti do
Priručnika procesa u drugoj
iteraciji.
Nakon toga je izvršena
edukacija stručnih timova sa
naglaskom na posmatranje
zahtjeva standarda
|
|
Analiza procesa
eksploatacije uglja |
|
Na osnovu izrađenih
Priručnika započinje
analiza procesa i prvo
poboljšavanje kroz
uklanjanje nepotrebnih
koraka i ostalog „smeća“
koje se zakačilo za procese
tokom vremena. Takođe se
vrše aktivnosti
pojednostavljivanja i
standardiziranja. |
|
Analiza procesa održavanja |
|
Na osnovu izrađenih
Priručnika započinje
analiza procesa i prvo
poboljšavanje kroz
uklanjanje nepotrebnih
koraka i ostalog „smeć“ koje
se zakačilo za procese tokom
vremena. Takođe se vode
aktivnosti
pojednostavljivanja i
standardiziranja. |
|
Analiza procesa investicija
i razvoja |
|
Analizu procesa Investicija
predvodi ID za Investicije i
Razvoj Dr. Šefik Suljić.
Proces je analiziran
najprije po podprocesima:
izrada dugoročnog
programa razvoja, izrada
trogodišnjih i godišnjih
planova investicionih
ulaganja, realizacija
investicionih ulaganja,projektovanje
preispitivanje
efiksnosti investicija,
rudarsko geodetska mjerenja,
geologija i geomehanika,
nove djelatnosti,
upravljačko informacione
tehnologije i upravljenje
kvalitetom.
Nakon toga je izvršena
analiza na stručnom timu.
Slijedi završna analiza kod
ID za tehničke poslove,
investicije i razvoj. |
|
Snimanje i analiza procesa
pravni kadrovski i opšti
poslovi |
|
Pravni kadrovski i opšti
poslovi su opisani kroz
podprocese: pravni poslovi,
kadrovski poslovi (prijem,
socijalizacija, edukacija,
razvoj kadrova) , opšti
poslovi, izvještavanje iz
procesa. |
|
D: Snimak stanja postojeće
dokumentacije |
|
Izvršeno je snimanje
dokumentacije u tehnološkim
procesim: Jamska
eksploatacija, poršinska
eksploatacija rekultivacija
zemljišta i pripadajućim
potpornim pocesima |
|
A: Sastanak odbora za
kvalitet |
 |
Sastanak Odbora za
kvalitet - rasprava o
stepenu dokumentiranosti
sistema
23.avgust
2011. godine je održan
sastanak Odbora za kvalitet
koga sačinjava Uprava
društva i predstavnik
rukovodstva za kvalitet -
PRK, predstavnici Konzorcija
IDEA & CIM Grupa. Sastanku
je prisustvovala i
Rukovodioc ureda za kvalitet
EPBiH – Mr. Enisa Hodžić |
 |
 |
 |
 |
 |
|
Direktor društva |
ID za prozvodnju i
održavanje |
Id za tehničke poslove,
investicije i razvoj |
ID za ekonomske poslove |
ID za pravne, opšte i
kadrovske poslove |
|
Doc.Dr.Rešad Husagić,
dipl.ing.rud |
Mr. Mehmed
Mulaosmanović, dipl.ing.rud. |
Dr. Šefik Suljić,
dipl.ing.rud. |
Dževad Hodžić,
dipl.ecc. |
Rašid Mešanović,
dipl. pravnik |
|
Misija Organizacije |
Misija Procesa |
Misija Procesa |
Misija Procesa |
Misija Procesa |
|
Sistem mjerenja rezultata
misije organizacije se
zasniva na određivanju
značajnih procesa (onih koji
imaju odlučujući uticaj na
misiju preduzeća) koji
ćine „shemu misija“ i
obogaćuju tradicionalnu
shemu organizacije.
|
|
|
.jpg){kind=spacer}
