| |
|
naši partneri
INSTITUTI |
|
MTTC
centar za
napredne tehnologije
|
 |
|
KPA
klaster plastičara i alatničara
|
 |
|
RIT
rudarski institut |
 |
|
GIT
građevinski inženjering |
 |
|
IHI
hemijski inženjering |
 |
|
IPI
privredni inženjering |
 |
|
TIM
Know How
CЄ označavanje |
 |
|
|
|
|
|
Priručnik za izgradnju i
razvoj sistema upravljanja
kvalitetom |
|
|
 |
|
Sektor
plastike i alata je
jedan od rijetkih
sektora, u BiH i
Regiji SI BiH, koji
je uspio da održi
vitalnost i ostvari
regionalnu
konkurentnost.
Za naprijed
navedeno, ne treba
da zahvaljujemo
nikakvoj osmišljenoj
strategiji, nego,
najviše,
preduzetnicima koji
su ovu oblast
prepoznali kao
utočište za svoje
preduzetničke
zamisli.
Nakon dostizanja
industrijske
zrelosti isti su
pokrenuli Klaster
plastičara i
alatničara BiH sa
sjedištem u
Gračanici i Centar
naprednih
tehnologija- MTTC,
sa sjedištem u
Gračanici.
Udruženje za razvoj
NERDA je pokrenulo
projekat koji se
realizira uz
financijsku potporu
Švedske agencije za
međunarodni razvoj i
saradnju - SIDA, sa
ciljem da se
poboljša: |
-
saradnja unutar
sektora prerade
plastike i
alatničarstva
-
saradnja sa
drugim sektorima
-
izrada
strategije
sektora
Za realizaciju gore
navedenog je
preduzeto niz
aktivnosti a jedna u
nizu je i izrada
Priručnika za
izgradnju i razvoj
sistema upravljanja
kvalitetom u
sektoru plastike i
alata. Priručnik
koga je pripremio
Sead Jahić, član
odbora, jer rezultat
unutarsektorske
saradnje. U njemu je
dato deset primjera
dobre prakse iz
sektora prerade
plastike i alata..
Ipak priručnik, ima
OPŠTI KARAKTER I
PRIMJENJIV JE ZA SVE
ORGANIZACIJE. On
treba da posluži
menadžmentu i
timovima unutar
preduzeća da
izgrade i razvijaju
sisteme upravljanja
kvalitetom.
Mnoge organizacije
pristupaju formalno
izgradnji sistema
upravljanja
kvalitetom, ali su
suštinski i dalje na
starim metodama i
navikama. Ovaj
priručnik treba da
im pomogne da krenu
dalje u razvoj. |
 |
|
Zbog toga je
priručnik
koncipiran
kao RADNA
SVESKA u
kojoj se
predstavljaju
zahtjevi
standarda i
za svaki
zahtjev daju
preporuke
šta je
potrebno
uraditi za
osnovno
ispunjenje
zahtjava i
šta su
mogući
putevi za
dalji razvoj
sistema. Na
ovaj način
Priručnik
pokušava da
|
|
razrješi
dvije štetne
krajnosti:
da već prve
godine
želimo
imati
“zrele i
razvijene
sisteme”, a
druga je da,
nakon
certifikacije,
ostanemo
godinama na
istom
stepenu
razvoja
sistema.
Naravno
sistem nije
potpun, nije
efektivan i
nije
efikasan
samo na
osnovu
ispunajvanja
zahtjeva
iskazanih
kroz tačake
standarda.
Prije toga
moramo
odrediti
(projektovati)
procese a
potom ih
povezati u
sistem. To
je, takođe,
jedna od
oblasti
kojom se
bavi ovaj
priručnik.
Za
organizacije
koje imaju
zahtjevne
kupce ili
visoke
vlastite
zahtjeve je
dato
nekoliko
korisnih
alata kao
što su
Metoda- 5S,
a opisane su
i smjernice
održivost
kompanija.
Takođe su
prikazani
putevi
dostizanja
poslovne
izvrsnosti
prema
različitim,
u svijetu
priznatim
modelima.
Veliko
neznanje i
površnost
koji su se
instalirali
u
certifikacijskim
i
konsultantskim
kućama su
doprinijele
da se firme
udalje od
stvarne i
kreativne
izgradnje
sistema.
Oni koji
žele da
prežive,
koji žele da
zadovolje
svoje I
zahtjevnije
kupaca
moraju naći
snage i
inspiracije
da grade
istinske,
efektivne i
efikasne
sisteme.
Ovaj
priručnik
treba da im
pomogne da
se što
lakše i što
sigurnije
kreću tim
putem. U
razvijenom
svijetu je
to važan
uslov. A kod
nas je,
usudio bih
se reći,
uslov
opstanka
Preuzmite
članak
 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
